4月16日，公司2023年经营人员业务能力提升培训在七楼会议室开展。公司党委副书记、董事长宁友为，党委书记、副董事长闫冬，党委副书记、副董事长、总经理张轮及领导班子及扩大班子成员、各职能部门负责人、各直管部负责人及经营人员、市场经营部全体人员参加培训。培训会由公司总经理助理、市场经营部经理岳云波主持。

培训主讲人公司党委委员、工会主席高彩琴从企业经营新模式、公文写作与政府行文易错汇总、商务礼仪培训三个专题方面进行了深入、细致、精彩的讲授。参与交流互动的培训学员均表示受益匪浅，特别在企业经营新模式方面，对自己的经营视野与格局打开方面有巨大帮助。

张轮在动员讲话中从怎样重视前期经营工作问题、怎么抓落实问题方面提出三点意见：一是创新经营模式刻不容缓，突破传统经营观念迫在眉睫。二是要深入思考“经营龙头地位怎么在七公司实现”的问题以及公司直管部经营工作能力如何强化的问题。三是坚持“稳中求进、进中求好”工作总基调。在工作推进中讲方法、讲效率、重结果，用数据体现业绩，在原有的经营工作基础上稳步打开新的经营经营局面，打造扎实稳固的经营基本盘。

宁友为在总结讲话中指出：一是要锁定目标、坚定信心，进一步强化全员经营模式。各直管部要切实做实经营工作的各个环节，稳扎稳打，确保总体项目体量能够支撑年度指标完成。二是要抢抓机遇、真抓实干。树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，加强紧迫感危机感，责任感，高效推进可行项目的对接跟踪，争取项目及早落地。三是要压实责任，用活激励约束机制。公司层面、分管领导、经营部门、直管部要统筹谋划，上下联动，压实、压紧县域经营责任制、经营联动负责制。四是要调整思路，创新经营模式。在聚焦公司优势资源的基础上，开辟新的经营资源。要将经营向工作向全产业链扩充，扩大朋友圈。五是要大抓项目管理，出品牌，树形象，助推市场经营。要以优质的项目管理提升在经营过程中的自信和底气，让业主放心，以现场赢得市场。

记者 | 白寿堂

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜