2月8日上午，公司在七楼会议室召开了2022年经济工作总结会及2023年第一季度经济工作会，公司总经济师余其惠、年轻副总经理王柱、企业管理部人员及各基层单位主任经济师参会。

会议通报了2022年各直管部经济工作完成情况，传达了集团职代会精神和经济工作会要求，安排部署了公司2023年一季度经济工作。各直管部进行交流发言，汇报了经济工作完成情况及工作中需要协调的问题。

会议要求：一是强化全员经营，坚持“效益至尊”。注重项目策划，以工期为主线，技术为支撑，企管、财务、审计多部门配合做实项目策划。以标前测算为依据，对过程成本进行动态管理，及时纠偏，大力提升项目经济效益，以效益论“英雄”。

二是开源节流控成本，持续推进标准费用项清单使用，坐实收支对比表的填写真实反映项目收支情况，动态调整目标成本，提高编制质量，重点关注项目成本策划的执行落实度。

三是将办结率纳入2023年重点考核事项，各直管部要积极沟通、协调持续推进老旧项目、高速公路的结算办理工作。

四是持续推进物资集采工作，确保集采率合格达标；做好材料核销工作，合理确定材料损耗，实现物资精细化管理，为公司创盈增收；集团将推行物资质量验收系统，对物资验收进行全过程监控,实现物资验收的全方位管理。

五是开展i8系统全面录入，实时跟踪数据库权限与i8系统接口问题，及时与运行和即将切换的单位学习交流，做好转换准备，争取在7月31日完成i8系统全面切换上线工作。各直管部也应引起重视、积极配合，确保按质按量完成系统切换工作。

六是加强青年人才培养、提升员工素质，主任经济师要提升资源整合能力。以学促考全面提升全员成本管理意识，打造项目经济管理标兵，营造奋勇争先的浓厚氛围；通过公司公开竞聘、社会招聘等方式引进优秀人才，打造基层单位过硬人才队伍、赋能协作增强企业发展动力。

记者 | 敬凌斯

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜