1月6日至7日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵到镇雄片区在建项目实地调研。调研结束后，公司干部职工第一时间开展对调研讲话精神的学习和落实。

公司党委副书记、董事长陈斌在镇雄项目现场立即就吕兵调研讲话精神进行再传达、再部署，要求大家要深刻领会调研讲话精神，要将讲话精神转化为找市场、干项目的动力，积极跟踪镇雄市场项目，领导干部要带头深入施工现场了解项目推进情况。

各基层单位、职能部门、在建项目立即通过召开专题学习会议、线上传达精神、畅谈学习感受、规划2023年工作等方式开展对吕兵调研讲话精神的学习贯彻落实。

公司总经理助理、市场经营部经理岳云波：吕兵总经理的调研充分表明，集团高度重视镇雄市场，公司也绝对要经营好、耕耘好镇雄市场。我们要提高站位和市场敏锐度，紧跟集团发展步伐，以服务地方发展、服务一方百姓的姿态经营项目、建设项目，以现场赢市场，以实干显担当，切实在镇雄市场树立好七建口碑、建投口碑。

七直管党支部书记、工会主席郑静：作为长期扎根镇雄市场的直管部，吕兵总经理的讲话为我们及时指明了工作方向，也为我们的生产经营工作敲响了警钟。我会落实直管部党支部书记的责任，将工作抓在手上，责任扛在肩上，团结带领直管部同志，迎难而上，把各自负责的工作抓好、抓细 、抓实，抓出特色，抓出亮点，坚持安全第一的原则，落实农民工工资发放，做好节前各项目维稳工作。

镇雄县南部新区1号综合体一期项目施工员赵波：作为一线生产管理人员，吕兵总经理的讲话让我温暖和振奋，我一定会坚守“安全第一”的原则，努力做好现场管理工作，为项目的安全高质量发展贡献自己的力量。

镇雄县南部新区1号综合体一期项目预算员文春红：吕兵总经理的讲话强化了我艰苦奋斗的意识，坚定了我干中学、学中干和不断掌握方法积累经验、迎难而上的信念，我要紧跟党和领导的步伐，找准定位，自觉瞄准“标杆”，从小事抓起，从细节入手，变差距为潜力，变压力为动力，努力做好项目全过程造价工作。

十三直管副经理（主持工作）盛建川：在这辞旧迎新之际，吕兵总经理一行到项目进行调研，并对大家致以新春的祝福，让我们大家倍感温暖。抓好项目生产，管好项目安全，控好项目质量及成本工作，高效有序推进项目进度工作，是我们义不容辞的责任。在今后工作中，我们将紧跟集团、公司的步伐，严格按照集团、公司的要求，管好项目，控好成本，带好团队，为集团和公司的内涵式高质量发展添砖加瓦。

镇雄传染病医院、镇雄县人民医院三期项目经理鲁珍洪：听完吕兵总经理的讲话，让我信心倍增，干劲十足。作为一名项目经理，我将严格按照集团和公司的管理办法，管好项目生产工作，绝不触碰任何的红线和底线，带领项目部全体管理人员、劳务人员积极学习讲话精神，倒排工期，合理部署安排相关工作，确保项目在建设单位规定的时间完成竣工验收工作。

镇雄传染病医院建设项目学习

十一直管项目经理蒋蔚飚：学习了讲话精神，我们要坚定信心、鼓足干劲，统一思想、认清形势，严格贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则，以积极负责的态度扎实有效做好各项安全生产工作，筑牢项目建设安全质量生产防线，高标准、严要求建设精品工程。

永平县内儿科项目技术负责人周健祥：岁末年初之际，我们将始终严格按照集团、公司关于项目安全质量管理、信访维稳等相关要求落实各项工作，确保项目广大参建人员能过一个祥和的春节。同时，一年之计在于春，我们将认真总结上一年取得的成绩及存在的不足，以高度的政治站位做好下一年的工作规划，并在以后的工作中以坚定的信心、充足的干劲完成项目建设，向业主交上一份满意的答卷。

永平县内儿科项目学习

生产管理部副经理（主持工作）王云波：岁末年初之际，吕兵总经理的调研如一场及时雨，不仅为镇雄项目的生产管理工作指明了方向，也为公司全盘的项目管理工作指明了方向。我们要“蹄疾步稳”地推进项目各项管理工作，落实好疫情防控新要求，抓实抓牢安全质量管理，严格落实好“四保一控一树”实施细则，切实推动2023年公司项目管理工作再上新台阶。

记者 | 黄倩茜

编辑 | 方璇

审核 | 党委工作部