中国五冶集团有限公司云南分公司负责人梁杰对公司学习交流组一行表示欢迎，详细介绍了对标学习企业的发展历程、经济指标、核心战略、区域布局、运营模式以及项目概况。

梁杰介绍，中国五冶集团有限公司是一家集工程总承包、钢结构及装配式、房地产开发、项目投资为一体，历史悠久的大型综合企业，拥有建筑、市政、冶金三项施工特级资质，设计、勘察四项甲级资质等多项总承包及专业承包资质。通过简洁高效的管理层级，积极整合和分配资源，有效控制投融建管中的各类风险，注重经营创效，充分发挥好政治优势、技术优势、资金优势和集中集优管理优势，不断扩大经营市场，实现精细化管理和高额资产净利润率，推动企业高质量发展。

张轮向对标学习企业表达了感谢，介绍了公司基本情况和本次对标学习的主要目标，表示要结合公司实际情况进行对标分析，与对标学习企业建立良好的常态化联系机制，汲取好的经验做法，有效弥补公司短板，提升管理水平，进一步加强合作共赢，促进企业内涵式高质量发展。

大家在对标学习交流中详细了解了对标学习企业各项管理目标的实现形式，重点学习了项目经营承包责任制、管理组织模式、供应商选择、标前风险研判和目标设定等内容。

据悉，公司在对标学习交流前按照专项行动实施方案，通过广泛征询意见建议，领导班子带头找差距，形成《“对标找差距、推动高质量发展”专项行动问题清单》，确定对标学习企业，以增强企业的核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为目标，带着问题开展此次对标学习活动。

下一步，公司将持续贯彻“对标找差距 推动高质量发展”专项行动要求，创新工作方式，在对标中找差距、学经验、促提升，在交流中谋发展、强合作。认真做好对标学习成果落实，在提质增效、开拓创新上持续发力，为公司内涵式高质量发展蓄能。

记者 | 吴凌雁

编辑、审核 |  黄倩茜