“我想四月份下项目锻炼，可以吗？”“听说昭通的项目现在开展得比较难，能把我安排到那儿吗？”“我能到弥勒佛城农贸市场二期项目去实地学习‘四新技术’吗？”近日，公司生产管理部办公室，来咨询“职能部门人员深入基层岗上锻炼三年行动”的干部职工络绎不绝，行动已进行至第二年，职能部门人员对参与基层岗上锻炼的认识更加深刻、主动性和积极性都有了明显提高。

2021年3月，为深入贯彻集团党委“双培养”要求，进一步深化干部人事制度改革，增强职能部门干部职工群众观念、服务意识和实践能力，公司决定，用三年的时间，开展职能部门人员深入基层岗上锻炼，切实转变机关作风，促进效能提升。

机关普通职工以试行轮岗锻炼制，由公司统一安排，每人每年到项目锻炼时间不少于连续的一个月，干部实行“挂联项目制”，每人每年到挂联项目时间不少于30天，时间分配不得超过3次。同时，公司大力支持无基层履职经历或需到项目帮助一线管理的职能部门人员到基层长期借调培养。

截至2022年4月，第一年行动结束，七公司职能部门参加岗上锻炼人次73人，锻炼岗位涉及预算员、资料员、材料员、技术员等，全部延伸至一线生产环节。除此外，在安排岗上锻炼时，充分考虑锻炼人员的专业强项，将之安排到具有相应薄弱环节的项目，增强了对一线项目的针对性帮扶。

锻炼人员在项目期间全程在项目上与一线人员、劳务人员同吃同住，不搞特殊，还需填写“交流岗上锻炼手册”，由公司生产管理部、人力资源部、党委工作部、纪检监察部和基层单位、一线项目部全程监督评价。

生产管理部科员杨丽妮到项目锻炼一个月，先后接触了工长、质量月、试验员等多个岗位，她在锻炼后写道：“大学毕业之初虽也在项目一线工作学习过半年时间，但后来工作多数在办公室，以致于对一个项目的整体管理流程、系统的施工工艺处在一个知其一不知其二，知其然不知其所以然的状态，对公司职能部门制定的管理制度在项目上的应用效果也是管中窥豹。岗上锻炼的一个月中，我积极参与项目的管理环节，参加质检资料整理、图纸学习、测量放线、钢筋验收、模板验收、混凝土浇筑旁站、混凝土取样送检、实体检测，参与项目部的每周质量安全检查、监理例会、生产例会等，对项目的管理流程和管理重点较之前有了更加清晰、更加全面的了解。”

财务部出纳王薇则在宾鹤高速机材部进行了深入学习，她说：“在这一个月的时间内，我学习到了很多安全相关的知识，包括:若安全带低挂高用，一旦发生坠落，将增加冲击力，带来危险；安全绳的长度限制在1.5~2.0m，使用3m以上长绳应加缓冲器，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用；安全带上的各种部件不得任意拆掉；遇到恶劣天气如何自救等等，这些知识都是我从来没有学习过的知识，对我来说也是一种新的提升。”

从反馈来看，一年以来的培养，让职能部门人员对项目生产有了切身体会，开展部门工作时，也能更加体会基层一线的立场。

今年，随着王宁书记“三个工作法”的提出和省委省政府《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》的印发，七公司将“职能部门人员深入基层岗上锻炼三年行动”作为践行“一线工作法”和切实转作风、提效能的有力抓手，将之写入职代会报告，细化严明奖惩措施，保障制度的深入践行。

日前，第二年行动已启动，已有数名职能部门人员下到一线，切实为服务一线努力工作。

记者 | 黄倩茜

编辑 | 方璇