近日，公司将职能部门提质增效作为推进作风革命、加强效能建设的切入口和突破口，深入践行“项目工作法”，在13个职能部门中开展“查问题补短板”行动，清单化梳理部门职责，清单化查摆突出短板30项、提出解决措施64条、为推进补短板工作建言献策22条。

在此次行动中，各部门坚持问题导向，每位干部职工立足岗位，逐条梳理自身岗位职责，汇总为部门职责。在职责梳理中发现、总结、提炼短板和漏项，刀刃向内，毫不回避，主动问询，听取领导同事的批评意见，扎实将工作中产生的问题和短板找出来、列出来，认真分析原因、提出详细解决措施和整改时限。将梳理出来的短板清单、原因清单和措施清单上报总经理办公会，由总经理办公会监督。

此次查摆，重点对照“三个工作法”和“三个马上”的要求，对照“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率观，聚焦服务基层一线的态度和能力，让办事速度“快起来”、办事作风“实起来”、办事能力“强起来”、办事态度“好起来”。问题查摆既抓大，也抓小，列举出的突出短板，既有创新意识等方面的“宽”问题，也有具体到办文办会等方面的“细”问题。

问题刚找出，效果立刻显。办公室文员蒲辰钰说：“查摆问题、补短板的过程，就是让我快速了解自己、认识公司的过程，查找出的短板和不足就是我未来一年工作中重点需要克服的问题，这让我更加明确了工作方向，在很大程度上帮助了我的成长。”基层职工杨佳则体会到了职能部门作风上的转变：“许多小事情开始处理得更快，对基层的反馈也更加及时，许多办事方法感觉更能照顾基层、方便基层了。”

公司将加强对此次行动的过程监督和效果反馈，一年后将全面“回头看”，上一年列举事项不得再犯，犯必追责深究，切实体现“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲和干劲，将行动的最大化效果，转化为助推公司、集团内涵式高质量发展的最大化能量。