4月22日下午，公司在七楼会议室召开2022年一季度生产会，公司主要领导、公司机关各部门负责人、基层各单位经理、安全总监共计45人参加主会场会议，公司各在建项目通过线上方式参会。

会上，生产、技术、安全部门人员分别对一季度安全、生产、质量、技术情况进行了通报，并对二季度相关工作进行了安排部署。四直管、七直管、十六直管负责人分别对安全生产大检查、大整治工作开展情况作了汇报发言。公司领导为一季度综合考评优秀的项目和安全生产先进单位颁奖。

公司副总经理杨江成要求，一是要充分认识安全履职的薄弱环节，认真落实隐患排查分级管控，对检查出的问题要定人定时定措施进行整改；二是要认识安全管理工作的复杂性严峻性，进一步规范管理行为，压实管理责任，持续做实标化建设；三是项目经理、技术负责人要做出表率，认真学习方案、规范内容，避免违规违章行为出现，让管理人员安全管理意识得到提升。

总工程师毛伟要求，一是现场方案编制、方案交底必须要有详图明示；二是项目要重视质量管理，落实质量终身责任制，梳理影响项目工程质量问题，留下数字化资料；三是科研课题研究要认真做好策划方案，做好时间计划，留有过程资料；四是各直管部主任工要履行好自身岗位职责，针对各项目进行质量隐患排查，列出预防措施。

公司总经理张轮结合一季度生产、安全、技术、质量情况强调：一是要加强日常管理工作标准化、数字化建设；二是要紧抓疫情防控工作不放松；三是要切实履行安全生产主体责任人和第一责任人制度，落实全员安全责任制，提高安全管理行为意识；四是要落实作风革命，各级展开对“三个工作法”、“三个马上”的学习；五是要增强“现场变成市场”的意识，严格落实“四保一控一树”，立好口碑，树好形象；六是要强化过程管控的执行，将管理落到实效，强化问题整改的决心，明确整改责任人，亲自抓整改；七是要切实增强红线管理、底线管理意识，规范一线管理人员及班组行为；八是要提升基础管理规范化；九是要将新安法的学习落实到履职行为；十是要千方百计抓清收，在二季度做好市场扩展；十一要求全体职工统一思想，做好本职工作，并积极为公司发展建言献策。