2022年，公司要如何在新一年的挑战和机遇中实现管理提升、稳步发展？

自2021年12月始，公司党委副书记、副董事长、总经理张轮与各职能部门及各部门分管领导开展深入座谈，至今已覆盖6个部门，谈话61人次，“用跳出部门看部门”的全局客观视角，调研了解各部门人员情况、履职情况、工作亮点和特色，查摆业务短板，结合工作实际，帮各部门做出工作规划的“路线图”和“施工图”，力求把问题谈深谈透，为公司“十四五”规划及2022战略蓝图提供有力智慧支撑。

张轮在座谈中提出要求：

一是加强注册类取证考试和职称评审工作，提前做好申报工作。不参与职称申报和不参加考试的人员，需要提交书面情况报告，层层审批；

二是要在集团内与同体量公司进行机关人数对比，对进入机关的人员严格把关，有招聘需求的部门需提供书面情况报告；

三是加强新入职劳务外包人员的资料收集，建档管理；

四是不能安于现状，不能按步就班，要有突破精神，多思考、出亮点。

一是提前梳理好申报资质所需要的各项资料；

二是完善好公司《经营管理办法》、《标前评审管理办法》2项制度。要着重做好项目标前评审工作，召开标前评审专题会。强化风险识别和化解风险的能力，更高质量地完成标前评审工作；

三是深刻认识经营高质量项目是公司当前的主要矛盾，要转变经营思路，扩充经营模式。在公司、直管部层面要培养有经营能力的人才，项目部要着重搞好二次经营，注重政企合作，学会整合资源。

一是要在集团内部开展对标学习，思考、学习、借鉴好的经验和做法；

二是关注政策，理清思路，以公司“十四五”规划发展战略为引领，高度重视资质申报工作，在今年上半年之前，明确资质申报工作思路；

三是要提高整体办文水平，有计划、有针对性组织其他部门人员进行培训，促进公司整体办文水平的提升；

四是办公室作为公司的形象窗口，要与后勤部共同安排好业务接待工作，经办公室发出的公文要提升统一性和权威性；

五是对于主要领导交办的工作，要统筹安排好时间，相互补位，提高工作效率。要提高自身的核心竞争力，积极考证。

一是信息化工作要站在公司整体建设层面开展，通过信息化手段强化公司现场管理，以生产、安全为抓手，把经济管理与其他工作充分融合，为公司职能部门的监督服务提供支持；

二是经济管理链条长，部门人员要深入一线，强化沟通协调和解决问题的能力；

三是经济管理工作要秉持“合法、合规、可控、提升”原则，避免一管就死、一放就乱。要“抓两头”，经济管控好的直管部要在一定范围内宣传和推广，管控差的直管部应认真分析原因，重点督促和帮扶；

四是合理安排时间和精力来谋划工作，在主动学习、主动管理的同时，要善于学习、善于管理，最终能够学以致用，实现管理时效和成效稳步提升；

五是保证信息通畅，公司下发的制度及要求要同时告知直管部经理、项目经理，确保消息通畅性。定期将各直管部的重要指标报送给公司领导的同时，抄送层级领导主要领导，让大家“心中有数”；

六是要通过经济管理，确保国有资产保值增值，用好约谈制度，定期或不定期约谈执行不力的直管部领导；

七是日常考核、检查要以问题为导向，主动发现问题、识别风险、认识基层单位的工作难点，及时督促并帮助其整改；

八是抓好日常工作，监督管理与服务协同并重，针对不同问题明确是“重监督管理的原则性问题”，还是“重服务协同的不可抗问题”。

一是结合好工作实践，理清工作任务，清晰工作任务，确保上级要求落实到位、资料发放到位，既要完成好规定动作，又要服务好本单位工作；

二是重视过程管理，完善台账资料，留存工作痕迹，警惕工作中可能出现的经济问题。

一是工会要围绕不同形势，紧扣发展中心加大宣传，向广大职工普及工会职能，建强基层单位工会组织；

二是深度参与公司基础管理和公司发展的各个阶段，找准自身特色亮点，讲好公司奋进的故事、发展的故事；

三是增强发展信心，在增进职工团结凝聚力、提振精气神方面大做文章；

四是重点抓工会会员的未来发展，特别关注近三年的新工会会员暨入职三年内的青年职工，搭建平台，让他们在公司充分成长成才，为公司发展提供强有力人才支撑；

五是抓牢部门学习，政治理论学习与业务工作学习两手抓、两手硬，从不同程度、用不同形式开展多维度、多方面的部门常态化学习，提升部门人员工作适应性，确保学习取得实在效果；

六是提升办文办会水平，提升对宣传平台的综合运用能力，提升立足文稿而不限于文稿的立体宣传能力，全面提升宣传质量；

七是立足基本职责，找准矛盾和焦点，深入开展补短板工程、创亮点特色工程，提高站位，抢抓落实，有的放矢，确保各业务工作高位发展、高位运行、事半功倍。

座谈还在持续，预计2月底前完成所有职能部门的调研指导。

记者丨陈柔如、张衡、黄倩茜

供稿丨各职能部门

编辑丨黄倩茜