11月26日，为落实集团“关于安全、生产、质量、技术专题会议”的工作部署，公司组织召开专题会议进行安排布置，公司董事长陈斌、总经理张轮出席会议，公司生产安全、技术质量分管领导、相关部门负责人、各直管部经理、书记项目经理等共计70余人参会。

毛伟要求：一是各项目经理要重视质量相关问题，对发现的问题要积极采取措施处理；二是要落实技术改进细则要求，按时整改并及时上报；三是要层层压实责任，强化施工组织设计和专项方案编制、审核、深审批，严格执行；四是要认真按照合同、要求，自查自纠人员配置。

杨江成要求：一是各项目要认真落实自查自纠工作，抓实抓细专项治理及教育培训工作；二是根据新《安全生产法》的要求，认真落实全员安全生产责任制；三是加强今冬明春施工现场及生产作业区域消防、冬季施工安全管理工作；四是落实生产安全关键环节的管控；五是严格落实大型机械设备专项治理工作，杜绝特种作业人员无证上岗；六是要引导项目管理人员对“三违”行为及时制止和纠正；七是要强化治理，对质量、安全管理发现的问题严格督促整改；八是要加强实名制管理工作，职能部门要跟踪落实整改情况。

张轮强调：一是各直管部、项目部要严格按照集团及公司各项工作要求，认真做好自查自纠工作，形成长效机制；二是要提高敏感性和危机感，全面加强生产、安全、质量、技术等管理工作，夯实基础管理；三是要认真抓落实，开展全员、全面、全过程自检自查工作，存在隐患、问题的，要坚决整改；四是加强组织机构建设，及时对人员配置、持证情况等进行自查自纠，各职能部门要各司其职，履行好主体责任和一岗双责责任；五是要践行诚实守信的行为准则，对安全、质量、成本、实名制等不诚信的行为加强监管，做好风险防范。

陈斌作总结发言，他要求：一是要提高思想认识，转变思想，顺势而为；二是要讲规矩、讲规范、讲制度，依法依规抓好项目管理；三是要严格执行“四保一控一树”实施细则要求，提升核心竞争力；四是认真落实生产、质量、安全管理工作，及时对自查问题进行整改；五是不断学习，提升业务能力，做好本职工作；六是要确保科研经费的投入，积极推广“四新技术”的应用；七是各领导干部要深入一线发现和解决问题，发挥带头作用，激发正能量。