国庆期间，公司董事长陈斌带领公司相关职能部门负责人先后到路桥分公司宾鹤项目、十六直管永平县人民医院内儿科大楼项目、云南省滇西医疗中心建设项目以及四直管祥云医院项目检查指导工作。

9月30日，陈斌一行到宾鹤项目对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。他要求：一是要牢固树立安全责任意识，时时抓安全、处处抓安全，把安全防范工作落实、落细，项目部员工分组定时对项目全线进行安全巡查，及时发现隐患及时整改；二是要强化施工过程资料收集，尤其是涉及重大变更项。无论从施工方案、变更签认还是现场施工照片都要认真做好，要以能通过审计的标准来完成这些工作；三是宾鹤项目虽然处于停工状态，但是每位员工的思想不能停滞，要趁这个时期加强自身学习，查缺补漏提升自我业务能力，项目部班子成员一定要起好带头作用，为后续的复工做好充足准备，确保全年各项指标任务圆满完成。

随后开展了热血沸腾的篮球比赛，路桥分公司的运动健儿在球场上全力展现自己的活力。赛后，陈斌及随行领导为队员颁发了奖品，并发放了暖心的慰问物资，叮嘱项目上一定要做好节日期间的生活保障工作，让职工们度过一个舒心、祥和的节日。

10月1日，陈斌一行到永平县人民医院内儿科大楼项目、云南省滇西医疗中心建设项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。

陈斌对直管部取得的成绩给予了充分肯定，同时提出六点要求：一是直管部、项目部要抓好落实，作为新时代的年轻干部，要不断强化“真落实”的政治素养、“敢落实”的作风意志、“巧落实”的工作方法、“善落实”的工作能力，崇尚实干，狠抓落实，以实际行动为公司的发展作出应有的担当与贡献；二是强调项目需注意的各项工作，必须确保安全，直管部、项目部必须实行“网格化”管理，认真分析梳理，严格实行“责任人”负责制；三是贯彻落实好集团“四保一控一树”实施细则的管理要求；四是直管部要紧紧围绕公司发展，找准自身定位、努力开拓，规划好直管部未来发展；五是要加强直管部年轻人培养，人才队伍的建设；六是做好项目维稳工作，稳定是硬任务，以维护稳定为第一责任，严防重大群体性上访事件的发生，对突发性事件按相关紧急预案进行妥善处理。

会后，陈斌向项目部全体管理人员送去了节日的问候并发放了慰问物资。

10月2日，陈斌一行到四直管祥云医院项目对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈斌强调：一是统一思想，精心组织，抓好项目后续工作，严格按集团“四保一控一树”实施细则抓好项目建设；二是加强与建设单位之间的沟通交流，对项目后续工艺合理衔接做到早策划有措施抓落实；三是狠抓安全管理工作，认真落实安全管理责任，防控安全风险，确保项目建设安全有序、稳步推进。

最后，陈斌对节日期间坚守岗位的表示诚挚的慰问，并为大家发放国庆慰问物资冲锋衣。