9月13日下午，公司2021年“质量月”活动启动仪式在公司七楼会议室举行，今年全国“质量月”活动主题为“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”。公司党委书记杨敬东、总经理张轮出席启动仪式，公司在昆领导班子（扩大班子）成员、机关各部门负责人、各直管部主要负责人等共40余人参加启动仪式。会议主要安排部署2021年“质量月”活动相关工作。

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总工程师毛伟对“质量月”活动开展作出工作安排，一是各直管部（分公司）、项目部必须认真执行公司“质量月”活动方案，迅速启动“质量月”活动，确保“质量月”活动取得实效。二是要切实抓好质量管理工作，做好项目质量策划、工艺策划、工序样板制等工作，严格把控工程质量，从细节入手，从基础管理行为入手，如混凝土的坍落度试验、养护、强度检测，钢筋保护层厚度控制等，项目内业资料要与现场进度保持一致，禁止出现内业资料与现场管理“两张皮”的现象。三是各直管部（分公司）、项目部要高度重视工程质量管理，项目部要按质量检查计划认真开展质量检查，并留存完整的痕迹资料，严格把控工程质量，杜绝出现因工程质量引起的不良舆情，影响公司形象。


副总经理杨江成对质量管理工作提出要求，一是公司相关职能部门及各直管部（分公司）要以“质量月”活动为契机，充分认识质量管理存在的薄弱环节，如工长对专业不掌握、规范不熟悉、工艺不理解，项目技术负责人对工艺、工序指导、督促不到位，对分项工程验收把关不严，工程技术资料与现场进度不同步等。二是各直管部（分公司）、项目部要结合党史学习与“我的职责是什么”大讨论，根据项目实际抓好学习培训，重点是加强对工艺流程、规范知识、分项工程验收标准及集团“四保一控一树实施细则”等的学习，有效提升管理人员的管理能力及管理质量；其次要进一步规范项目管理行为，进一步压实项目经理等一线管理人员的责任，坐实基础管理工作，扎实开展好每周“四个一”检查，着力解决“以包代管”、责任不明确、不想管不会管等问题，杜绝出现颠覆性的质量事件或质量事故。三是各项目要抓住施工黄金期，加强与建设方、总包方的沟通，积极创造良好的工作氛围，按照集团及公司的安排部署，在保证安全和质量的前提下有序组织生产。

张轮对开展好“质量月”相关活动进行了动员部署讲话，并提出五点要求：一是各直管部（分公司）要按照规定动作和流程，扎实开展好“质量月”活动，高度重视、深刻认识质量月活动的重要意义，精心组织、科学制定可行性活动方案，多平台、多渠道宣传活动开展情况，强化员工的质量意识。二是要加大学习培训力度，提高员工业务素质，强化“一专多能”的培训，加强对技术质量规范的学习，充分调动员工的学习热情，提升技能以满足企业高质量发展的需求。三是各项目要做好质量创优策划，加大创优力度，做到施工过程一次成优，打造更多精品工程。四是全体员工要增强责任意识和诚信意识，向顾客交付放心满意的工程，也为公司高质量发展提供保障；五是各项目要把握施工黄金期，确保安全、质量的前提下，全面推进生产，共同助力公司高质量发展。


最后，张轮宣布2021年度公司“质量月”活动正式启动。

【记者：杨丽妮  编辑：方璇】