8月18日上午，公司总经理张轮带队，纪委书记寸立平、总经济师余其惠一行到路桥分公司宾鹤项目调研指导工作。

张轮一行在路桥分公司项目部人员的陪同下对项目现场进行实地查看指导。项目经理肖武向张轮汇报了工地生产情况，张轮指出，项目现场安全管控绝对不能放松，要定期排查安全隐患，尤其是汛期施工便道场站排水等问题，对排查出的隐患及时消除。

工地现场调研后，项目部召开了职工座谈会。会上分公司支部书记、经理姜远洋介绍了路桥分公司基本情况、人员配置、生产经营状况、团队建设及下一步发展规划等。

余其惠对项目经济管理工作做了相关要求：一是停工期间经济工作要持续跟进，加快推进项目的经济资料报送，并对项目现场堆放的材料进行清点并加强物资管理；二是加快竣工未结项目的结算工作，积极对接协调存在的经济争议问题，将竣工未结项目尽快圆满收官；三是尽快完成“我的职责是什么”思想大讨论工作。

寸立平在团队建设、项目协调、安全管理、廉政从业等方面作出了要求：一是要加强团队建设，全员劲往一处使，领导班子带头打造路桥分公司在公路建设领域的一支标杆队伍；二是要加强项目协调工作，主动积极对接相关部门，提前谋划，提前对接，为下一步项目复工做好充分的准备；三是要严抓安全管控，强化安全意识，确保项目建设的全过程安全可控；四是要严格树立廉洁意识，坚守底线，不做违反廉洁纪律的事。

张轮充分肯定了路桥分公司的工作，并对全体员工表示了慰问，同时对分公司发展及项目管理提出了五点要求：一是要增强大局意识。要抓紧学习，采用自学、集体学等方式充实能量，为将来复工生产做好充分的准备。大家要坚定信心，度过难关；二是要坚持党的领导。分公司班子成员要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建引领各项工作的开展，持续弘扬云南建投艰苦奋斗的高原铁军精神；三是做好经验总结，根据分公司过去建设项目总结经验教训，在建项目管理有偏差时要做到及时发现、及时纠偏，高效推进项目各项工作；四是加强队伍建设。持续加强人才培养和人才储备，在队伍建设中强化思想教育工作，打造一支爱岗敬业，技术水平高的高速公路项目建设队伍。五是做好项目维稳工作。两节将至又恰逢9月份学生开学，要提前做好资金计划安排，明确应收款项，积极主动对接收款工作，确保两节期间的安全维稳工作。最后总经理要求分公司所有干部职工一定要坚定信心，尽职尽责的完成每一份工作，为集团及公司高质量发展贡献自己的力量。