8月18日，由公司总经理张轮带队，副总经理太兴华、总工程师毛伟、总经济师余其惠、技术中心副主任李一川陪同到十六直管承建的云南省滇西区域医疗中心建设项目（一期）调研指导。

张轮对项目的在建情况进行了简要了解，并在直管部班子成员的陪同下到项目现场进行了实地检查指导，随后在项目部会议室召开了调研会。

会上，直管部经理唐忠云介绍了直管部的基本情况、人员配置、目前承建项目情况以及下一阶段的工作思路和发展规划，支部书记曹红芬、直管部副经理伍显立、主任经济师吴云龙、安全总监唐云军、质量总监程春分别对党政工作、生产管理、经济业务、安全及质量板块工作进行了简要汇报，项目经理陈正荣对项目的进度、安全、质量、成本等做了情况汇报。

调研组对直管部过去几年取得的成绩给予了充分肯定，同时提出几点新的要求：一是直管部人员架构普遍年轻化，直管部要注重对年轻员工的观察和培养，从专业技能、思想意识和政治素质等方面做到系统培养，关心关爱青年员工的思想动态，同时提拔有能力、有作为的员工，鼓励他们到岗上进行锻炼，为直管部高质量发展提供人才保障；二是在疫情仍未完全消除的情况下，从集团到公司对于职工的保障力度远超部分其他行业，全体干部职工要爱岗敬业、珍惜岗位，认真做好自己的本职工作就是对企业、对自己负责；三是项目要统筹协调做好疫情防控常态化工作，坚决做到少聚集、少外出，勤洗手、勤消毒，积极动员职工及其家属、农民工工友们做到接种疫苗全覆盖，项目要设专人同步更新接种情况，用实际行动肩负国企使命，充分彰显国企担当；四是做好节前维稳工作。在中秋国庆双节来临之际，各项目要严格按照要求排查欠薪隐患及收款情况，着手落实资金计划及合同办理等准备工作，避免出现群体上访等政治性敏感事件的发生。

张轮在总结讲话中肯定了直管部取得的成绩，并提出了三点要求，一是建设云南省滇西区域医疗中心是省政府应对新冠疫情的重点项目之一，同时也是一项重大民生工程、政治工程，各级管理人员要进一步提高政治站位，充分意识到项目建设效果对于集团、公司都是一个检验，项目部要以更加精准、高效、有力地组织和措施抓好项目接下来的建设任务。二是做好过程管控监督工作。始终坚持将安全质量放在生产的第一位，对一切安全质量问题零容忍、严处理，坚决不触碰红线、底线、生命线，做到安全建设、文明建设、绿色建设；三是坚持党建引领。要持续弘扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神，发扬团队协作、艰苦奋斗的拼搏精神，直管部班子成员要充分发挥模范带头作用，以更加务实的作风、更加坚定的决心、更加执着的干劲、更加廉洁的氛围团结带领全体干部职工奋力开启直管部发展新篇章，踏上新征程。

【记者：王艳洁  编辑：方璇】