7月16日，公司2021年年中工作会在公司七楼会议室召开，公司领导班子及扩大成员、公司机关部门负责人、各直管部（分公司）党政主要负责人、公司岗上锻炼的年轻干部共65人参会。会议由党委委员、纪委书记寸立平主持。会议总结分析上半年工作的成绩、困难和不足，安排部署了下半年各项工作任务。

公司党委副书记、董事长陈斌作了题为《坚定信心 咬定目标 聚力攻坚 确保年度目标任务全面完成》的总结讲话；公司党委书记、副董事长杨敬东传达集团年中工作会精神以及作相关工作安排；公司副总经理杨江成作题为《坚定信心 拼搏进取 真抓实干 全力以赴实现全年目标》的年中工作报告。其他领导班子成员就上半年分管工作进行总结，对下半年重点工作进行安排。

会议指出：2021上半年，公司完成经营额24.38亿元，同比增长13.98%，占全年目标的50.79%；已签订合同额：18.96亿元，同比增长6.28%，占全年目标的47.39%；实现利润总额829万元，同比增长19.80%，占全年目标的50.24%；完成产值11.98亿元，同比增长24.27%，占全年目标的47.92%；完成营业收入7.86亿元，占全年目标的 43.67%，各项指标同比增长较快。上缴集团综合服务费340万元；申报国家优质工程奖1项；获得云南省建筑业协会QC成果二等奖4项、三等奖2项。未发生生产安全死亡事故，安全负伤率控制在省安委和集团下达的范围内；工程质量一次验收合格率为100%，未发生技术、质量事故。

杨江成在工作报告中强调：面对复杂形势和巨大压力，公司领导班子团结带领广大干部职工，上下齐心，改革创新，扎实工作，各项改革发展工作稳步前进，实现了稳中有进、稳中有为。

公司下半年工作，要进一步全面解放思想，认真贯彻落实集团一届五次职代会及公司职代会精神，坚定信心，埋头苦干，狠抓落实，以永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，抢抓“十四五”开局之年的机遇，确保全面完成集团公司下达的年度目标任务，着力抓好六方面的工作:

一是全力确保完成全年各项经济指标。下半年，公司将按照集团公司的安排部署，对照年初职代会确定的各项任务目标及上半年任务完成情况，认真总结和分析上半年工作中存在的差距和不足，坚定发展信心，把工作重点放到抓经营、生产，谋发展上来，制定切实可行的措施和办法，确保完成全年各项经济指标任务。

二是抢抓发展机遇，持续拓展经营市场。紧抓集团内部市场不动摇；狠抓集团外部市场不放松；积极运用集团投融资平台开展经营工作；树立全员经营思路，以现场带动市场。

三是以生产管理为主线，抓项目综合管理水平提升。坚持以目标为导向，全力以赴抓生产组织；围绕项目策划抓落实，切实提升项目管理能力；加强分包单位管理，深入做实农民工实名制管理；加快质量标化建设，持续推进质量专项治理；狠抓安全生产基础管理工作落实；持续提高技术管理水平。

四是狠抓基础管理，提升综合管控水平。强化、细化成本管理，提升经济效益；持续做好财务规范化工作；狠抓风险防控，全力完成集团下达的清欠指标；持续加强审计工作；持续加强法律风险管控力度；进一步健全制度体系建设；深入开展交流岗上锻炼、“挂联项目”专项工作；全力推进信息化、数字化建设；

五是持续推进人力资源管理工作。

六是深入推进党建工作，构建和谐企业谋发展。

杨敬东传达了集团2021年年中工作会精神，并对下半年工作提出了六点要求：

一是紧扣集团2021年年中工作会会议主题，咬定目标不放松坚定信心谋发展，确保年度各项目标任务圆满完成。

二是深入推进学习习总书记“七一”讲话精神，联系工作实际，扎实开展党史学习教育。

三是切实围绕“我的职责是什么”，开展思想大讨论，强化责任和履职担当。各直管部需认真开展工作，将工作落到实处。

四是做好安全生产维稳工作，将一岗双责落到实处，抓实农民工实名制工作。

五是抓好疫情防控工作，疫情防控是一项常态化的工作。要重点落实疫苗接种情况，需认真统计上报。边境项目防疫工作要严格执行当地党委政府的安排和要求。

六是坚定信心，坚定信念，不折不扣地完成年度各项目标任务，扎实开展各项工作。

陈斌在总结讲话中肯定了公司上半年各项工作开展情况，并强调，下半年我们要以学习习近平总书记“七一”讲话精神为契机，扎实开展党史学习教育，全面加强党的建设，进一步践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，践行集团一体化管理理念，抓好宣传文化建设，凝聚企业发展正能量。深入贯彻集团一届五次职代会精神，勇于面对一切挑战，努力克服一切困难，充分发挥建投人“特别能吃苦，特别能战斗”的狼性精神、高原铁军精神以及工匠精神，坚定信心、咬定目标、聚力攻坚，以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，全面狠抓各项工作落实，确保全面完成各项目标任务，为推动集团高质量发展贡献更大力量！

陈斌要求：

一是坚定信心，抓住机遇 ，乘势而为。云南的发展潜力巨大，市场情境较好，只要我们坚定信心，抓住机遇，乘势而为，将大有作为。全省国有企业发展态势依然强劲，建筑业发展态势依然迅猛，我们依然处于大有可为的发展机遇期。下半年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻落实好集团及公司一届五次职代会精神，深入开展党史学习教育，进一步强化使命担当，加强纪律性，增强执行力，坚定发展信心不动摇，坚定按集团“1233”发展目标不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，坚持投资引领，坚持创新驱动，坚持深化改革，全面服务和深度融入国家和云南省发展战略、发展大局，努力完成年初职代会提出的各项目标任务，为“十四五”目标的顺利完成开好头、起好步。

二是咬定年初指标不放松，全面完成各项指标。各基层单位要认真对照年初职代会下达的各项指标和所签订的责任状，认真梳理完成情况，找准差距，逐层分解目标，压实责任，以完成全年各项指标为导向，全面开展工作。统一思想，凝心聚力。咬定目标，压实责任。全面持续强化两级班子保包责任制。加强风险防控。

三是加强人才队伍建设，确保公司可持续发展。加强两级班子建设，加强职能部门建设，加强项目部团队建设。

四是确保安全生产，坚守红线意识和底线思维。正确处理好生产与安全的关系是下半年工作重中之重，确保安全生产是第一要务。必须做到“五落实五到位”；坚守红线意识和底线，坚持人民至上，生命至上；全面贯彻落实一岗双责，全员安全责任制；认真学习安全生产法律法规，习总书记重要指示；全面推行安全生产“网格化”管理和持续开展“五反一加强”。

会上，七直管、八直管、十六直管、三直管、安装直管工程部主要负责人进行了交流发言。