近日，五直管召开11月份支部委员会暨四季度班子会。会议由直管部副书记窦荣斌主持，直管部经理霍弥佛、副经理尹仕坤等班子成员、直管部全体党员及直管部所属项目关键岗位人员参加会议。

会议分为5个议程，首先落实“第一议题”会议制度，学习《集团总经理吕兵、副总经理李振雄调研七公司讲话精神》，并分别讨论学习心得。

霍弥佛强调：一是直管部班子成员要统一思想，坚定信心，找准方向，统一方向。齐心协力，勠力同心，用积极、忠诚的心态去捍卫直管部的尊严。二是要狠抓落实，切实提升班子的执行力。三是提高站位，主动作为。抓紧时间，努力学习，提高自身的领导能力、业务能力、抗压能力、协调沟通能力。从班子自身做起，狠抓工作作风、工作纪律。并对大干50天整体性工作进行部署：一是坚定信心，抱着必须完成目标的心态，千方百计抓施链高速项目复工。加快腾冲项目和潞江坝项目的生产任务，不能有“等靠要”的思想，积极的去跟进沟通设计图纸等问题。二是安全第一，警钟长鸣。复工的点严格按照集团与公司要求进行上报申请，检查验收。三是切实做好农民工的管理，落实农民工欠薪情况。四是做好大机设备的管理，复工前要开展检查验收，备案等工作，过程中要有痕迹资料。

会上直管部所属各项目经理对项目开展情况及存在的问题进行了汇报，对照生产目标找差距定方案。窦荣斌汇报了1月至10月党建工作开展情况，根据公司党委年度目标，对完成工作进行梳理查缺补漏。窦荣斌要求：一是要加强直管部各版块工作监督落实力度，特别是农民工实名制管理工作要在原来的基础上创新管理思路，切实压实责任。二是要加强团队制度建设，增强纪律意识、组织观念；三是不断提升“四新技术”推广运用力度，加强科技创新、工法、QC小组方面的参与力度；四是安全管理方面在保住安全底线的前提下要转变思路，加强高速公路项目文明施工，做好树形象工作。

尹仕坤强调：一是根据公司年初职代会下达给直管部的目标，直管部在分摊到各个项目的指标，围绕生产进度、安全、质量、成本查缺补漏制定方案，完成目标。二是加强安全方案管理，对大机设备进场准入制度、记录要做细，人员进场教育交底、过程记录要做全。三是严格控制成本，从机械租赁，模板租赁，主材调差、现场签证等方面着手严格计算、对比、分析选择最优方案执行；四是潞江坝人居环境改造项目、腾冲乡村振兴项目加快设计对接尽快完善施工图纸，加快组织施工。