集团公司党委书记、董事长陈文山在调研集团在昭重大项目时指出：昭通是集团发展的重要市场和转型升级的支点，对于昭通市保障房、棚户区、麻昭高速、灾后恢复重建等重大项目，必须用铁的纪律进行管理，做到严格考核、严格督导、严格问责。

第一直管工程部代表公司稳扎昭通市场，是公司主要参与集团大项目会战主力军之一，建设责任重大，不容有失，同样在“刹风保廉”工作中，直管部积极探索，根据公司党委、纪委的部署展开相应工作。“铁的纪律”之于基层党支部、直管部，就是要以严的精神、实的作风抓“五位一体”管理，坚持国企立场的前提下重视项目经营效益、社会效益，实现经济效益。

目前，第一直管工程部正在全力投入昭阳区棚改等项目跟进，深耕昭通市场。如何才能在我党一系列严明的纪律工作推进和市场竞争形势严峻、建设重任在肩的背景下，保证建设队伍的战斗力和先进性是我公司面临的重大课题，为此，直管一部2015年一直用实际行动探求。

 4月，直管部书记王天斌分别深入昭通市职教中心项目、镇雄县保障房项目、滇中新区嵩昆路项目组织全体干部职工开展“三严三实”、“忠诚干净担当”系列学习活动；“五四”期间，组织职工前往寻甸回族彝族自治县柯渡镇丹桂村红军长征纪念馆学习参观，重温入党誓词，学习革命先辈“一身正气、两袖清风”、艰苦朴素献身革命事业的精神；6月15日，按照集团党委、纪委开展落实党风廉政建设“两个责任”系列教育学习活动的要求，直管部进行了集中学习和相关工作部署，并在学习相关文件后组织干部职工撰写心得体会，加深感受；7月19日，支部书记王天斌组织召开直管一部党员大会，重点进行了项目管理人员“干净、担当”专题教育和讨论；抗战胜利暨反法西斯战争胜利70周年纪念日当天，支部组织全体职工观看阅兵式电视直播，并在仪式结束后传达学习陈文山同志“铁军要有铁的纪律”系列讲话精神。

直管部明白理论必须运用于实践中才能体现出伟大的力量。为此，直管部一直致力于在项目管理、招投标工作中建立廉洁建设长效机制，制度的力量是保证廉政工作的基础：党支部在确保举报人举报途径畅通、安全为原则建立举报电话、邮箱和信箱，由支部纪检监察员负责收集相关资料，支部在收到举报后能及时开展调查和谈话；支部认真查找、梳理各类风险点，针对存在的风险点，修订并完善相关制度，通过制度约束和过错责任追究机制的建立，确保在材料采购和库存维护、招投标管理、大额资金使用、风险抵押落实等容易出现廉洁风险的环节做到令行禁止，严格落实公司两委的各项要求；各项目部坚持痕迹管理工作制度，确保项目建设过程中决策的科学化、民主化和规范化，杜绝一言堂和暗箱操作，严格执行公司财务管理制度，积极运用现行的财务业务一体化工具，规范财务管理业务流程，确保费用逐级OA审批、款项专款专用、严控成本费用支出，按照统一领导、责任到人、优化配置、管用结合，切实有效提高直管部公车、小型机械、材料等资产管理水平，确保资产安全完整，防止资产浪费流失，确保资源合理配置和有效使用，积极及时组织各项学习活动，主动运用理论成果于项目建设中，做好过程记录和拓展学习，将每一次学习活动的效用最大化、影响长期化。

支部下一步将联合各业务部门，促成交叉检查，查找管理漏洞和廉政风险，鼓励广大干部职工积极建言献策，根据检查收集记录有针对性地实施监管，并健全党支部定期廉政建设学习机制，不断加强对全体党员干部的廉政教育，加强党务人员培养、配备，建设高素质、有责任的党务、纪检工作队伍，加大执纪、监督、问责等工作力度。

【记者：郑骏方   责任编辑：刘小芳】